中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱中建材粉體）具有70多年專業(yè)歷程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是專業(yè)從事粉體工程技術(shù)研究、裝備研制、工程設(shè)計(jì)和運(yùn)營服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，全國首批54家“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”，中國建材集團(tuán)“六星企業(yè)”。作為行業(yè)引領(lǐng)者，中建材粉體為我國粉體加工行業(yè)節(jié)能減排和技術(shù)進(jìn)步做出了重大貢獻(xiàn)。公司先后榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，“中國工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”1項(xiàng)，“中國名牌產(chǎn)品”1項(xiàng)，擁有專利150多項(xiàng)，主持或參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng)。主營產(chǎn)品HFCG系列輥壓機(jī)是水泥行業(yè)登陸《大國重器（第二季）》唯一的主機(jī)裝備。  

多年的市場(chǎng)磨礪和管理實(shí)踐，讓中建材粉體看到，要保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境求得生存和發(fā)展之機(jī)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)求變，努力嘗試從內(nèi)部尋求突破，才能更好地釋放企業(yè)發(fā)展活力。為此，結(jié)合國企改革行動(dòng)方案，公司著重從研發(fā)創(chuàng)新體系、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)模式、人才機(jī)制等方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐。 

一、建立健全研發(fā)創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

1.構(gòu)建以企業(yè)技術(shù)中心和工程設(shè)計(jì)中心為核心的創(chuàng)新組織體系。優(yōu)化內(nèi)部資源，調(diào)整組織架構(gòu)，明晰功能權(quán)限，構(gòu)建以企業(yè)技術(shù)中心和工程設(shè)計(jì)中心為核心的組織體系，兩大中心各司其職，互相協(xié)同，共同促進(jìn)。其中，企業(yè)技術(shù)中心主要從事粉磨技術(shù)裝備的研究開發(fā)、優(yōu)化升級(jí)和科技成果的轉(zhuǎn)化。工程設(shè)計(jì)中心主要負(fù)責(zé)以技術(shù)裝備為載體的粉磨系統(tǒng)方案咨詢、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施。
 

2.建立研發(fā)試驗(yàn)基地和創(chuàng)新鏈，為科技創(chuàng)新提供平臺(tái)支撐。分別建立了實(shí)驗(yàn)室和中試線，開展基礎(chǔ)性、前瞻性和應(yīng)用性課題研究，并建立粉磨系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，為定制化的設(shè)備選型及工藝方案提供數(shù)據(jù)支撐。此外，打造了一條集知名高校院所、原材料供應(yīng)商、外協(xié)件制造商、水泥生產(chǎn)企業(yè)于一體的協(xié)同創(chuàng)新鏈。 

（研發(fā)試驗(yàn)基地） 

3.完善管理機(jī)制，健全創(chuàng)新保障體系。重點(diǎn)加大了投入力度，從研發(fā)資金、科研立項(xiàng)、專利申報(bào)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等多方面進(jìn)行保障。年均在研項(xiàng)目始終保持在20項(xiàng)以上，每年新立項(xiàng)目5項(xiàng)以上，年均申請(qǐng)專利15項(xiàng)以上。此外，出臺(tái)《科技創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》《專利管理辦法》《研發(fā)人員激勵(lì)管理辦法》系列配套管理制度，有意識(shí)地加大了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。 

（輥壓機(jī)生產(chǎn)制造基地） 

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，打造名牌產(chǎn)品和精品工程 

《中國制造2025》指出，“堅(jiān)持質(zhì)量是堅(jiān)持制造強(qiáng)國生命線，沒有一流的制造質(zhì)量，就不可能建設(shè)成為制造強(qiáng)國，我國必須走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路”。為此，粉體公司從產(chǎn)品應(yīng)用的大系統(tǒng)角度對(duì)質(zhì)量全面控制和管理，強(qiáng)化PDCA法的實(shí)踐運(yùn)用，不斷完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、加工、檢測(cè)、倉儲(chǔ)、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，聚焦產(chǎn)品制造全過程，確保了每一臺(tái)出廠的輥壓機(jī)等自產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量，滿足客戶提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。 

目前，公司已形成了以輥壓機(jī)、選粉機(jī)、烘干機(jī)、超細(xì)分級(jí)機(jī)等主要裝備為核心的享譽(yù)國內(nèi)外的知名品牌，產(chǎn)品覆蓋水泥、鐵礦石選礦、工業(yè)廢渣處置等眾多領(lǐng)域?！爸袊飘a(chǎn)品”HFCG系列輥壓機(jī)開創(chuàng)了建材行業(yè)科研院所自主研發(fā)和制造的產(chǎn)品獲“中國名牌”的先河。HFCG系列大型輥壓機(jī)還榮獲“中國工業(yè)大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”。截至2021年底，中國水泥熟料產(chǎn)能前十二強(qiáng)企業(yè)等累計(jì)采購應(yīng)用HFCG系列輥壓機(jī)裝備超過800臺(tái)套。以德清南方粉磨智能生產(chǎn)線、安陽中聯(lián)粉磨生產(chǎn)線等一批工程項(xiàng)目成為業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，三亞華盛粉磨生產(chǎn)線等項(xiàng)目則成為國家級(jí)綠色工廠。 

(德清南方水泥粉磨智能化生產(chǎn)線） 

三、探索新技術(shù)新模式，蓄力創(chuàng)新發(fā)展后勁 

1.以粉磨技術(shù)為依托，不斷探索新技術(shù)新領(lǐng)域。結(jié)合2025政策導(dǎo)向，圍繞智能化和資源綜合利用，以一批重點(diǎn)科研項(xiàng)目為依托，開發(fā)出高壓力大柔性液壓支撐系統(tǒng)、高耐磨輥面、遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)及智能控制系統(tǒng)等新技術(shù)成果，極大提高了輥壓機(jī)設(shè)備的可靠性和粉磨系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低了綜合資源消耗，提高了生產(chǎn)運(yùn)營效率。 

（輥壓機(jī)粉磨系統(tǒng)） 

2.基于綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展專項(xiàng)工程新服務(wù)模式。從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革入手，依托自身的粉磨技術(shù)綜合優(yōu)勢(shì)，開始由技術(shù)裝備研發(fā)制造商向提供系統(tǒng)解決方案的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這種以技術(shù)裝備為載體的系統(tǒng)解決方案和專項(xiàng)工程新業(yè)務(wù)模式越來越成為一個(gè)企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。作為全國最早開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，中建材粉體近兩年里承接并成功實(shí)施的專項(xiàng)工程10多個(gè)，涉及生料、水泥、廢渣處置、有色金屬等眾多領(lǐng)域。 

四、完善人才管理機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情 

1.建立多維度的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制。從重點(diǎn)高校引進(jìn)一批具有較高科研能力和學(xué)術(shù)水平的大學(xué)生人才，充實(shí)到技術(shù)團(tuán)隊(duì)中；以社招形式引進(jìn)專業(yè)較為緊缺、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的高層次社會(huì)人才，補(bǔ)齊短板；推行導(dǎo)師制，針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤培養(yǎng)；定期內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流，并選派綜合素質(zhì)較高的人才擔(dān)任科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是到工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高其駕馭復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問題才干；選拔青年科技人才和業(yè)務(wù)骨干到重要崗位中，為青年員工打通職業(yè)發(fā)展通道。 

2.建立和優(yōu)化以股權(quán)為核心的激勵(lì)機(jī)制。為了吸引、留住人才，穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，同時(shí)鼓勵(lì)科技和業(yè)務(wù)骨干，讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享發(fā)展成果，在中國建材集團(tuán)和合肥院的大力支持下，粉體公司大膽嘗試了靈活性和個(gè)性化的員工持股模式探索。實(shí)踐證明，以股權(quán)激勵(lì)為核心的探索道路總體上是成功的。因?yàn)檫@不僅調(diào)動(dòng)了廣大科技工作者和業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，而且還實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。 

通過構(gòu)建和實(shí)施以研發(fā)創(chuàng)新體系、質(zhì)量精品管理、新業(yè)務(wù)模式、組織與人才機(jī)制等為要件的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，公司發(fā)展活力得到了有效釋放，綜合技術(shù)能力穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍穩(wěn)定，員工歸屬感、成就感、幸福感較強(qiáng)。 

“十四五”及未來一段時(shí)期，中建材粉體將繼續(xù)以“材料創(chuàng)造美好世界”為使命，秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”核心理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，貫徹高效、節(jié)能、環(huán)保、智能的發(fā)展路線，以裝備開發(fā)和技術(shù)服務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)，立足水泥行業(yè)，面向全粉磨領(lǐng)域，開拓進(jìn)取，力爭(zhēng)成為多行業(yè)最重要的粉磨設(shè)備供應(yīng)商和綜合技術(shù)服務(wù)商。